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北京现代汽车IT设备搬迁项目
阳光团队第36期ReportFromManagerMeng
前言
北京现代汽车IT设备搬迁项目，是一个团队集体作战，最终获得成功的案例。这个项目最终成功实施，是从销售到项目实施团队、后台支持团队全力配合的结果。能被评为优秀项目管理团队，感谢公司的认可，更要感谢从销售到后台团队对项目实施团队的大力支持。
PART01
项目实施难点
work
项目展开----
时间紧，是这个项目的最大的难点，甚至紧到让项目团队首先论证搬迁计划的可行性和科学性。可是客户的需求是刚性的，截至时间没有妥协的余地，怎么办？
客户的需求就是市场所在。要么抛弃客户需求，放弃市场，也被市场放弃；要么适应客户需求，实现客户需求，同时创造团队的价值。
PART02
跨部门合作，抓住市场机会
年疫情期间，大客户一部销售JY.LUAN就和IT运维事业部的GW.FANG、SHB.SONG密切配合，进行了大量的售前工作。对客户的需求，无论是销售，还是交付团队，都提前进行过大量的沟通，有了深刻的理解和把握。面对客户需求的变化，实施时间的苛刻，销售和交付团队，互相理解，互相信任，共同面对客户。在正式订单没有生效，交付团队决定，完全支持销售，先进行支持实施，同时在公司内部走订单等流程。迎难而上，珍惜把握这次销售辛苦深耕得来的市场机会。
PART03
专业实施团队跟效率要时间
我们有着丰富经验的搬迁实施团队，他们曾成功实施过重庆长安汽车机房的搬迁项目，创造过系统“0”损失的搬迁成绩。面对这次搬迁项目时间周期紧，并且与实施沈阳人民银行的搬迁项目存在时间冲突的问题，搬迁项目团队人员，加班加点抢时间，项目任务同步并行开展，高强度工作克服层层困难，最终圆满的完成了搬迁任务。
IT运维事业部服务交付的SAM总监GW.FANG、北区区域经理P.PAN、项目经理M.GUO，面对复杂的人员需求，进行了充分沟通，并提出合理安排。在此，感谢全体项目实施人员的辛苦付出！
PART04
后台支持供保障
项目实施过程中也发生过一些疑难的插曲，例如用户机房是90年代的老楼，沉重的高端存储搬迁对平台支撑提出了要求。设备运行年头较长，进行加电测试之前，用户设备就发生了多个部件故障需求维修。这些问题的解决，离不开公司仓储物流部的支持，离不开服务交付库房部的支持，也离不开集团采购的支持。单个项目的成功，也离不开部门其他项目团队的支持。他们在其他项目上，或者默默付出和加班工作，或者调整项目实施时间，来统筹安排人员支持现代汽车的搬迁项目。也正是他们的努力，协调抽调出了足够的专业人员，现代汽车的搬迁项目得以成功实施。
PART05
互相理解、共同面对创满意
项目的实施，永远存在时间、资源、成本、质量的种种冲突和妥协。几个搬迁项目同时间实施，对本不充裕的人员，提出了更严苛的要求。服务交付团队明白销售需求之所急，销售也明白服务交付团队之所难，销售和交付团队互相理解，共同面对客户，共同寻找解决方案，以有限的资源，创造我们华胜天成尽可能大的价值，也获得了客户最大可能的满意度。
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