本文转自：人民网
医院医疗技术和管理升级换代，医院高质量发展，人民健康于近日在线上召开“医院高质量发展研究中心月度研讨会”。与会专家和医院管理者等围绕“医院管理升级换代打造医院高质量发展试点样板”进行交流与分享。
“医院管理制度为改革创新的突破口，加强制度建设，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全体人民提供，医院管理制度建设的关键。”医院管理研究院常务副院长张宗久认为，实现这一目标，一是要加强法律法规建设，认真学习贯彻医疗卫生相关法律法规；二是要落实财政政策并完善财政会计制度；医院要学懂弄通医院价格政策和医保支付政策；四是促进全民健康教育，在健康教育工作方面下功夫；医院数字化转型、加强预算管理等健全运营管理体系。
“当前医疗体制改革的重点在向机制建设和管理创新转变。”中国人民大学医改研究中心主任王虎峰认为，深化医疗体制改革需要动员社会各方的力量，更需要进行管理模式的标准化建设，医院的高质量发展。在医院管理方面，可采用驱动型绩效管理模式，医院、科室、个人三层之间的联系，并将绩效管理进行标准化开发设计，医院高质量发展。
研讨会上，各医院管理者围绕提升运营管理水平、完善制度建设和内控体系、推动科研创新发展等话题分医院的实践经验。
医院党委书记金昌晓介绍，作为医院医院，北医三院通过医院高质量发展：一是建设信息化平台；二医院运营管理的抓手；三是推进HRP（医院资源规划）系统化建设；四是不断鼓励管理创新的探索；五是积极借助组织化的科研、管理平台来解决实际问题。
医院党委书记徐小平认为，医院发展新效能，主要目的是实现人、财、物、技术科学的合理配置、精细化管理以及有效利用。医院近年来的发展经验包括创新人事管理制度，实行自主定岗、自主定薪、自主招聘；改革薪酬分配，实施固定薪资占70%，绩效占30%；探索人才培养，强调团队诊疗，鼓励年轻医生早临床、多临床、反复临床；优化服务价格，实行打包收费模式，通过一系列举措实现门诊和住院均次费用降低，医院的医疗服务性收入。
医院党委副书记李耘提出，制度建设、执行过程医院管理中的重要环节，医院的实践经验是成立相关研究部门，对新出台的政策进行研究，医院自医院发展的制度。同时，在执行过程中通过制定好的规范化流程图增强制度可操作性，并可利用信息化手段，设计在OA上。各部门设有兼职内控人员，检查制度执行情况并分析原因，最后根据情况及时对制度设计进行纠错或完善。
“医院发展十分重要。”首都医科医院副院长贾旺说，医院通过建设一整套内控体系，医院运行、应急、防舞弊等方面的漏洞。同时，通过信息化建设，内控体系得到进一步升级。
医院常务副院长黄进认为，医院高质量发展离不开科技创新，且应更突出需求导向、临床本身问题导向。当前中国不少医疗技术已和国际并行，部分技术已处于领先状态。在此背景下，通过医工融合创新，引领相应的新技术、新疗法和新方案，非常值得
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/3018.html
