目前，新冠肺炎疫情防控进入新阶段，战“疫”态势从防控为主转变为疫情防控与企业复工复产“两手抓”。近日，网通社从北京现代官方获悉，北京现代京、冀、渝三地工厂陆续恢复生产，并以“两到人”、“五管控”的防疫机制和α生产运营模式为抓手，全面启动疫情防控和复工复产“双线战役”。
为保障安全复工，北京现代通过“两到人”、“五管控”管理机制。“两到人”：责任到人。北京现代成立了以党委书记为组长的防控疫情专项工作组，下设领导小组办公室和六个工作小组，将各项工作细化、量化，把责任落实到人。“盯防到人”，加强对离京后返京人员、湖北地区人员的管理。
“五管控”，指“动线管控”、“节点管控”、“流程管控”、“区域管控”、“情绪管控”，通过对人的动线管控、人流节点管控、消毒等各种流程管控以及区域管控的方式，从衣食住行各方面构建起安全防控网络。
北京现代开启全新的生产方式——α生产运营模式。是指在保质保量完成生产任务的前提下，一名员工进行多岗位操作，以达到降低人员密度、保持安全距离的目的。
针对同样受到疫情影响的供应商，北京现代采购部门成立专项工作小组，将供应商情况调查工作扩展到全国，每日排查供应商库存、人员出勤、复工复产等情况，并特别
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