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缘起2008年北京现代打破僵局需要一次全

来源:北京现代 时间:2024/8/14
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提起年发生过哪些让你印象深刻的事?对国人来讲,一定是奥运会首次在中国北京举办。这一年全世界的人们都感受到了我国强大的经济实力。那种民族自豪感以及认同感,前所未有的强烈。

同样,年对北京现代来讲至关重要。由于年销量在华陷入困境,走到“十字路口”的北京现代,决定在下一年调整思路重回增长态势。

面临大考陷入僵局的北京现代重新调整

在年没有一款真正意义上的全新车型推出,这直接影响了品牌同年的市场表现。在同年国内乘用车销量增长18%的利好局面下,北京现代业绩比去年同比下降23%。受此拖累,北京现代将今年销量预期从32万辆下调16%,仅为26万辆。

从具体车型来看,索纳塔25,辆,伊兰特,辆,索纳塔御翔13,辆,雅绅特26,辆,途胜44,辆。值得注意的是,其主力车型伊兰特销量尽管达到12万辆,但与鼎盛时期的年相比,销量下降32%。

面对新产品销量屡屡遇挫,老款车型节节败退,北京现代表示"目前正处在调整期,调整还未完成"。在这种情况下,北京现代将年确定为调整年,除了加快第二工厂建设速度外,把大量精力放到优化销售服务网络、提高质量、促进品牌提升,同时降低成本、加强体系竞争力。

根据战略计划,北京现代将在年陆续投产三款全新车型,从而扭转年产品竞争力不足的局面。作为伊兰特的换代产品,年的4月份全新伊兰特HDC,成为最有力的爆款候补人选。HDC是在全新的平台上开发而成,拥有全新的底盘、传动系统和悬挂系统,全新调校的发动机也比目前国内销售的伊兰特节油8%。

内外兼修年调整效果初见成效

渡过调整年的北京现代效果初显。年北京现代生产和销售分别为,辆、,辆,同比增幅分别为29.5%和27.4%,销售增长率位居中国乘用车前三。市场占有率从年的4.5%提高到5.5%,并重新回到了中国乘用车前十名行列。

王炸组合:伊兰特+悦动

北京现代之所以能够获得销量增长,很大的功劳要归功于伊兰特和悦动身上,年这对组合为北京现代贡献了超过20万辆的销量。而北京现代除了这两款车型之外,还有领翔、索纳塔、雅绅特、途胜4款车型在售。

经过一年的时期调整之后,北京现代市场竞争力有明显的回升,市场份额1%的提高便是很好的证明。年北京现代市场业绩的亮点莫过于“两个平衡”:实现生产与销售之间的平衡,厂家批发与终端销售的平衡。据北京现代透露,从去年年底至今,北京现代的日库存量一直“亮红灯”,只有正常库存水平的三分之一。

扩大工厂生产能力

有部分经销商反映,伊兰特、悦动、途胜等车型订单需要在两周以上才能满足。为此,北京现代开始扩大工厂的生产能力、投资新工厂。北京现代第二工厂耗资12亿美元,拥有强大的柔性生产线与自身研发改造体系,使产品品质与生产灵活性得以有效加强。据了解,建成后的第二工厂将和北京现代第一工厂前后呼应,合力打造高达60万的产能。

推出差异化服务战略

年7月,北京现代推出了“优质售后、安心保障”计划,以“5年/10万公里”动力总成保修期延长政策,把售后服务提升到一个全新的高度。北京现代宣布,凡在年1月1日以后售出的非营运车辆,其发动机、变速箱总成的保修期从2年6万公里延长至5年/10万公里。针对消费者普遍

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