年4月25日下午14:00，九江浔瑞现代4S店在公司二楼会议室开展第二期《如何提升有效管理学习讨论》专题会。
此次会议参加对象：
九江浔瑞汽车销售服务有限公司、
九江金江汽车销售服务有限公司、
江西虏克电梯责任有限公司、
经开区浔瑞轩、四个公司经理级以上人员参加。
此次会议的主题：视频课件《如何成为有效的管理》专题学习及讨论会
此次会议讨论提纲
1、管理用什么说话？功劳与苦劳，能力与态度，才干与品德，工作中你以什么标准？
2、管理的等边分配法则，具体指什么？工作中你是怎么做的？
3、管理与经营的关系是怎么样的？是管理决定经营做什么？还是经营决定管理做什么？
4、同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，为什么结果相去甚远？
5、管理者要解决的单个效率，具体指哪三个效率最大化？
6、管理者应该承担的承诺是什么？需要解决哪几个问题？
7、你是传统管理还是有效管理者？如何提升有效管理？
公司各部门负责人开展围绕管理的7项提纲问题并结合公司实际情况和个人工作体会，陆续坐了发言讨论，畅所欲言，各抒己见，提出了一系列提升有效管理的意见和建议。
最后，公司总经理甘荣兵先生作了总结讲话，并提出六点要求:
最后，公司总经理甘荣兵先生作了总结讲话，并提出六点要求:
一、谈到管理的共同标签就是责任、担当、人才、
二、管理者的3个责任：经营管理责任、经营服务责任、决策化责任、管理者为努力做好公司绩效负起责任。
三、目前公司管理体制健全、正确、沟通等非常重要。
四、效率与效益问题，都来源管理，通过管理创造更好效益。
五、管理需要解决问题，以经营为龙头，管理创造效益，抢市场机会，增强抢市场机会。
六、培养人才，考量管理是否优秀标准之一（后备/骨干力量）
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