目前，新冠肺炎疫情防控进入新阶段，战“疫”态势从防控为主转变为疫情防控与企业复工复产“两手抓”。作为首都现代制造业的代表，北京现代京、冀、渝三地工厂陆续恢复生产，并以“两到人”、“五管控”的防疫机制和α生产运营模式为抓手，全面启动疫情防控和复工复产“双线战役”。
日前，中央电视台、北京电视台、北京交通广播等媒体组成的媒体采访团到北京现代汽车有限公司第二工厂参观走访，并就复工复产和未来发展进行采访。
（北京现代车间已全面复产）
（媒体参观采访复产情况）
（北京现代总经理尹梦铉接受多家媒体采访）
“两到人”+“五管控”筑牢防控堡垒万名员工零感染
为保障安全复工，北京现代通过“两到人”、“五管控”管理机制，保障疫情期间的工作井然有序。
“两到人”，首先是责任到人。北京现代成立了以党委书记为组长的防控疫情专项工作组，下设领导小组办公室和六个工作小组，将各项工作细化、量化，把责任落实到人。其次是“盯防到人”，加强对离京后返京人员、湖北地区人员的管理。
所谓“五管控”，指“动线管控”、“节点管控”、“流程管控”、“区域管控”、“情绪管控”，通过对人的动线管控、人流节点管控、消毒等各种流程管控以及区域管控的方式，从衣食住行各方面构建起安全防控网络。
在严密防控下，北京现代地跨北京、河北、重庆三地的1万多名员工，无一例感染新冠病毒，严谨有序的防疫准备，为全面复工提供了先决条件。
带动作用凸显助推上下游全面复工北京现代彰显龙头效应
复工以来，如何在保证安全的前提下提高生产效率、完成生产目标，是企业
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