洗完铅开始看金，企业稳住势头，重新开始。年后，北京现代在年提振斗志，拉开了战略大变革的序幕。
尽管汽车市场低迷，疫情影响，北京现代在过去的一年里还是画了一条线抑后升的曲线。年下半年，平均销售增长率继续保持在5.8%。第七代伊兰特，年底上市，大获成功。上市 个月，销量从1万辆达到1万辆，12月达到1.万辆。显然，通过技术提供产品，通过营销解释技术，着眼于新产品、新技术、新体验的多维变化，逐渐产生效果。
新的一年，北京现代屏住呼吸，在内部制定了“回归颠覆”的战略规划。不再注重销量的变化，加强现代汽车的技术 ，注重用户体验，从技术创新、品牌创新、产品创新转变为重塑企业的新价值。
年是“”开业的一年。随着中国经济从高增长向高质量的转变，北京现代决心抓住数字经济时代的机遇，从长远和根本上进行调整，立足与发展的质量和内涵。新的目标是重塑北京现代的新形象，重新吸引品牌影响力和含金量，使其回到与技术实力和系统能力相适应的位置。
企业势头稳定，技术布局稳定
年至今，中国汽车市场持续负增长。在这个过程中，不仅是北京现代，边缘、法务、英美等部门都经历了进入中国以来从未经历过的挫折。包括雷诺、铃木、菲亚特等。有的已经退役，有的则在绝地求生。
如何摆脱目前的下行漩涡，已经成为北京现代的当务之急。这不是一项容易的任务。尤其是在马太效应明显的中国汽车市场，不逆水行舟，必有后撤，但一定要勇往直前。
年，北京现代再次发起猛攻。而不是把追求性价比和销量作为 追求，通过强大的技术支持、 的产品、 的品牌体验，找到三个重要的支撑点，刷新消费者对现代品牌的认识。
在产品层面，各种战略模式被集中列出。包括开心果纯电，10代索纳塔，7代伊兰特，新款IX35，各部门实力都很强。在新能源领域，开心果纯电和安西诺纯电由纯电“双子”组成，续航里程分别为公里和公里，巩固了合资纯电器的 综合实力。
有趣的是，北京现代在过去的一年里以负增长告终，但通过数字表面可以看到其他“新想法”。
另一方面，基于现代汽车第三代平台i-GMP平台的一系列新产品，不仅出现在各个部门的市场上，也推动了北京现代作为新技术竞争平台的发展。特别是像飞马一样上市的第七代伊兰特，年11月销量10万辆，12月销量1辆，较上月增长63.8%，累计销量辆，为品牌发展注入新动力。近两年来，北京现代在一定程度上验证了品牌技术升级战略的有效性，为企业加快发展发出了积极的信号。另一方面，产品结构，包括平均售价，得到了显著改善。15万韩元以下的产品比例更小，平均售价不断上涨。为此，北京现代提出了“战略差异”的概念，通过调整销售结构来提高盈亏、升级产品、提升品牌。如果用一个关键词来概括年的北京现代，可以概括为“省电，企业稳定”。在汽车市场的洗牌中稳住基础，在混乱的云团飞行中找准方向，冲走 ，寻找后脑勺。
体验营销，然后放大一点
在新技术、新产品的引进上，如果北京现代表现出冷静、务实、可靠的风格，那么它不仅在营销上，而且在品牌重组上都将是活跃的、运行的、不同的景象。
在从产品思维向用户思维转变、信息传递向用户互动转变的过程中，北京现代正努力打造更年轻、更互动、更体验、更基于场景的数字化营销体验。
消费者能感知到的变化是沟通和品牌推广都更直观，温度更高。“以客户为中心，打造全新营销体验”，为此打造的品牌IPAS项目“现代嘉年华”已升级至2.0版，已在全国18个城市陆续上线，提升品牌影响力，促进终端销售。年，北京现代举办“35次”线下体验活动，让消费者近距离在线互动体验。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/2474.html
