吴静编辑
Jane出品
帮宁工作室（gbngzs）我们往往在顺境中获得成功，但逆境却可以让人伟大。这条被无数人践行的真理，放在企业身上，几乎同样适用。年，中国汽车市场迎来连续第三年负增长，叠加新冠疫情影响，整个汽车行业几乎在以肉眼可见的速度洗牌。这一年，北京现代也迎来其诞生以来的最大挑战——北京现代在华录得50.2万辆销量，跌至近几年的最低点，且未达成全年销量目标。在低谷期，一家企业往往会去溯源最本质的东西。“借这个机会，北京现代对整个经营进行了深度思考，内部正在展开一项重回巅峰、全面复兴的事业计划。”年1月12日下午，在现代汽车大厦六楼办公室，现代汽车集团(中国)副总裁、北京现代副总经理向东平在接受帮宁工作室采访时如是说。向东平表示，年是北京现代的战略转型开启之年，如何找到北京现代未来发展新引擎，于北京现代而言，至关重要。过去让你成功的，也同样会让你失败。对于一家企业而言，要摆脱长久以来的路径依赖并没有想象中容易。除了内部自省，这场逆境同样让中韩股东双方对北京现代未来的经营方向达成空前一致——从以销量为导向，到更
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